Interventoría y control
Ojos técnicos e independientes en tu obra. Verificamos avance, controlamos cambios y te entregamos reportes que integran costo, tiempo y avance en un solo lugar.
Cuando la información de la obra la produce únicamente quien la ejecuta, el propietario recibe una versión optimista: avances estimados, cambios que ya se hicieron sin aprobar y sobrecostos que aparecen en la liquidación.
Un avance del 60% no dice nada por sí solo. Si consumió el 85% del presupuesto o si las actividades ejecutadas no eran las críticas, el proyecto está en problemas aunque el informe se vea bien.
Verificamos en sitio el avance real, controlamos las órdenes de cambio y los RFIs, y mantenemos la documentación vigente. Somos una mirada técnica independiente: no ejecutamos obra, así que no tenemos nada que defender.
Integramos costo, plazo y avance en un mismo reporte con KPIs y proyección de cierre, en lenguaje entendible para la gerencia. Las alertas llegan cuando todavía se pueden corregir.
ALCANCE
Entregables concretos, con responsables y periodicidad definida desde el primer día. Cada uno resuelve un punto específico donde los proyectos suelen perder dinero o tiempo.
Coordinamos la obra y a todos los actores: contratistas, diseñadores, proveedores y propietario. Un solo interlocutor técnico que ordena decisiones y evita que cada frente avance por su cuenta.
Medición en sitio del avance real por actividad, con soporte fotográfico. El avance que se reporta y se cobra es el que efectivamente está construido.
Cada cambio se documenta, se define su alcance, se valora en costo y plazo, y se aprueba antes de ejecutarse. Es la única forma de que la línea base siga siendo comparable.
Las solicitudes de información quedan registradas con fecha, responsable y respuesta. Una consulta sin responder es una actividad detenida y un reclamo futuro.
Mantenemos la versión vigente disponible para todos los frentes y trazamos las revisiones. Construir con un plano desactualizado es el error más caro y más evitable.
Informe semanal corto con avance, alertas y compromisos, e informe mensual con avance físico y financiero, curva S, presupuesto, proyección de cierre y riesgos.
Comités documentados con compromisos, responsables y fechas. Lo que se acordó queda escrito y se revisa en la siguiente sesión.
Análisis de mayores y menores cantidades con soporte técnico, para pagar lo que realmente se ejecutó y descontar lo que no.
Definimos con precisión qué está incluido y qué no en cada contrato. La mayoría de los conflictos en obra son discusiones de alcance mal escrito.
Cada solicitud de cambio se cuantifica en pesos y en días antes de aprobarse, para que el propietario decida conociendo la consecuencia completa.
Gestión y soporte documental de reclamaciones entre las partes, con la evidencia organizada desde el momento en que ocurre el hecho, no cuando ya hay conflicto.
Cost control, schedule control, progress monitoring y forecasting integrados en un solo tablero: costo, tiempo y avance leídos juntos, que es la única lectura confiable.
CÓMO LO HACEMOS
Revisión de contratos, alcances y línea base, y montaje del esquema de control.
Medición en sitio del avance físico y de la calidad de lo ejecutado.
Órdenes de cambio y RFIs valorados y aprobados antes de ejecutar.
Informes semanales y mensuales con costo, plazo, avance y riesgos.
Recomendaciones y proyección de cierre para actuar a tiempo.
Licitación de subcontratistas, liquidación, punch list y entrega documentada.
Seguimiento de plazos, lookahead y recuperación de atrasos.
La interventoría vigila que el contratista cumpla lo pactado en calidad, cantidad, plazo y precio, y actúa como control técnico independiente. La gerencia de proyecto asume la conducción del proyecto completo: planeación, contratación, presupuesto, cronograma y coordinación de todos los actores. En SEFER trabajamos ambos alcances según lo que necesite el proyecto.
Se registra la solicitud con su justificación técnica, se define el alcance exacto, se cuantifica el impacto en costo y en cronograma, y se somete a aprobación del propietario antes de ejecutar. Aprobada, se incorpora al presupuesto y al cronograma vigentes para que la línea base siga siendo comparable.
Un reporte semanal corto con avance, alertas y compromisos, y un informe mensual con avance físico y financiero, curva S, estado del presupuesto, proyección de costo final, órdenes de cambio, RFIs, riesgos y registro fotográfico.
Son el conjunto de procesos que miden el desempeño del proyecto. Se integran porque un dato aislado engaña: un avance del 60% no dice nada si consumió el 85% del presupuesto o si las actividades ejecutadas no eran las críticas. Al leer costo, plazo y avance juntos se ve el estado verdadero y se puede proyectar el cierre.
Cuéntanos en qué etapa está tu obra. Te respondemos con un diagnóstico claro y los siguientes pasos.